Командний гравець - менеджер - незалежний гравець

Нарешті, ця - остання в нашому списку - мета-програма вказує на області або типи діяльності людини (організації діяльності), і дуже чітко поділяє всіх нас на три (а не два чи чотири) типу. Тих з нас, хто люблять працювати незалежно і виконувати свої власні проекти - «незалежні гравці». Тих, хто найкраще працюють в контакті з іншими, приймаючи, проте, на себе повну відповідальність за «проект» - «Менеджери». І тих, хто повністю покладаються на людські взаємодії і отримують задоволення від спільних зусиль - «Командні гравці». Першим для успіху в роботі не потрібно (і більш того - не бажається) ніяких контактів з іншими - найкраще вони працюють, коли їм надається велика автономія. Другі вважають за краще якщо і не керувати, то вже у всякому разі відповідати - і автоматично беруть на себе відповідальність скрізь і за все (в тому числі і за те, про що їх не просили). Ну а треті просто вважають за краще працювати з усіма і «марніють» на самоті, бо саме кооперація з іншими часто розцінюється ними як причина будь-якого успіху в роботі.

Визначення конфігурації метапрограмм. Ми закінчили огляд основних «доленосних» мета-програм. І швидше за все, вам захотілося терміново визначити їх конфігурацію у себе самого. Скажіть, а ви що, все ще цього не зробили? Дивно ... Адже в той час, поки ви Новомосковсклі опису варіантів метапрограмм, якісь з них явно здавалися вам ближче і рідніше, і може бути, ви навіть дивувалися тому, що інші люди можуть думати інакше. Це і були ваші власні види (типи) метапрограмм.

Але якщо ви хочете визначити їх більш точно, скористайтеся описами, які я виявив в матеріалах Мастерського курсу X. Бремер і X. Конгсбах (ІГІСП) - тобто спробуйте самі собі відповісти на запропоновані питання і самого (саму) ж себе вислухати і проаналізувати (хоча буде краще, якщо за вас це зробить хтось інший - з боку, як кажуть, видніше). Наводжу ці описи з моїми змінами та доповненнями.

Що це (цінність) дасть вам, значить для вас?

Цілеспрямовані, шукачі, мотивуються «морквиною»

Людина говорить про те, що він може досягти, які можливості відкриті і т.д. Формулює пози-тивно, на кшталт: «Тоді я отримаю удоволь-ствие».

Хочуть уникнути чогось, проблемно орієнтовані, шукають безпечно-сти, мотивуються «палицею», страхом перед чимось, чого хочуть уникнути.

Людина говорить про те, чого він хоче уникнути. Використовує багато негативні-ний, на кшталт: «Тоді я не буду таким втомленим».

Коли ви потрапляєте в незнайому обстановку, ви швидко входите в неї і дієте або віддаєте перевагу розглянути спочатку всі можливі наслідки?

Кращий спосіб визначити це - слухати швидкість мовлення людини!

Активний, робить речі прямо зараз, бере ініціативу. Часто діє до того, як думає, спонтанно.

Швидкі відповіді і короткі речення. Людина говорить швидко, без вагань. Він говорить про себе як про причину змін, що відбуваються: він сам має вплив на своє життя і оточення.

Рефлектує, обмірковує, чекає. Часто розглядає щось детально, обмірковує наслідки. Може бути настільки рефлективний, що не діє взагалі, якщо щось не змусить.

Коливається в відповідях, вирази типу «це теж можна взяти до уваги».

3. Альтернативи / Рецепти

Чому ви вибрали свою нинішню (минулої) роботу?

Люди альтернатив бачать варіанти і вибори. Воліють нову дорогу. Чи не відчувають зобов'язань по відношенню до того, що люди «повинні» робити. Структура безумовно не є їх сильною стороною - чому б не зробити третій крок перед першим?

Відповіді включають ціннісні критерії ( «Я вибрав свою роботу, щоб мати більше свободи»), а також можливості і вибори.

Ці люди хороші у виконанні постійних і рутинних процедур. Вони вважають, що важливо робити речі «правильно». Гарні в підтримці порядку, структурують.

4. Можливості - необхідність