Команда в бізнесі, життя в кайф
Добридень! Друзі мої, хочеться поділитися, та й наболіло. Останнім часом особливо.
Багато сталося різного - і приємного і не дуже, але напросилися самі собою деякі висновки. Я завжди цінувала людей, які чесні, розумні і виховані. Я розумію, що всі ці якості йдуть з сім'ї, в якій ріс, і вплинути на них ми не в силах. Однак, в глибині душі сподіваюся, що будь-яка людина може сам себе створити заново. Для цього потрібно просто захотіти йому цього.
Є ще версія, що подібне притягує подібне. Я думаю, ми просто випромінює певні хвилі, щоб ті, хто на одній хвилі зі мною мене почули, а я в свою чергу, почула їх. Таким чином, ми бачимо людей може навіть і всіх, але чуємо, тільки своїх.
Так ось, в нашому бізнесі ми збираємо в команду своїх людей, щоб разом творити спільну справу. Природно, приходять до нас тільки наші, а до ненаших, тільки «їхні» до «їхнім» ті «їхні», які чують їх і так далі ... Вибудовується якась піраміда, яка відображає в якихось місцях вас, в якихось ваших послідовників і поступово перестає відповідати вам і вашим уявленням про справу, якою займаємося. І тут приходить якесь розчарування, може навіть з обох сторін.
Уявіть собі, що ви прискіпливо подивилися на своїх батьків і помітили деякі недоліки (ви ж їх як облуплених знаєте і бачили в найгірших ситуаціях), після чого заявляєте світу: відтепер мої батьки - тітка Соня і дядько Боря! І схожий тепер я буду на них. Забудьте все, що було раніше, я тепер інший, я Борисовичу! - Кльово?
Приблизно так відбувається іноді і в нашому бізнесі, коли людина досягає перших своїх результатів, він бачить себе, свій результат, свою команду, ви їх об'єднали, ведете до мети, а тут один з них говорить, я не з твоєї команди, ти мені нічого не даєш, я буду з іншими, вони знають, як швидше. Ну і йди, вільний, ніхто ж тебе не приковував наручниками.
Ну як то так!
Сподіваюся все зрозуміло виклала. Якщо незрозуміло, питайте тут.
PS До речі, подивилася зараз наш кодекс лідера і вирішила викласти сюди витяг з нього з приводу Команди
Чи не підставляй партнера, а підставляй плече
Наше завдання - встановлювати контакти, а не створювати конфлікти. Я можу не погоджуватися з партнером, але я докладу зусиль, щоб почути його і зрозуміти. Чим більше у нас взаєморозуміння і вміння долати розбіжності - тим сильніше кожен з нас, тим сильніше наш бізнес.
Змагання між менеджерами і структурами - стимул для зростання. Заздрість і внутрішня конкуренція - знаряддя руйнування. Якщо ти переміг завдяки тому, що партнер програв, знай - ти програв теж. Якщо партнер слабше і в його роботі багато помилок - я не можу і не хочу цього радіти. Я хочу, щоб виграли ми обидва.
Ні в якому разі я не дозволю собі дискредитувати інших менеджерів і роботу інших структур. Дискредитуючи партнерів, я руйную свій бізнес.
Я знаю, як важливо навчитися щиро радіти чужим успіхам. Якщо мій менеджер перевершить мене в досягненнях, у мене з'явиться додатковий стимул для зростання, привід проаналізувати свої помилки.
Наші наставники вже передбачили все заздалегідь, однак, в якомусь місці не відбулося дубліцірованіе і система дала збій. Наша справа - виправити ситуацію :)
