Колективні рішення це результат спільного інтелектуальної праці групи людей

- це результат спільного інтелектуальної праці групи людей. Такі рішення приймаються з урахуванням інтересів і пози-цій всіх членів групи. Безсумнівна перевага колективних рішень в порівнянні з індивідуальними - більш високу якість і обгрунтованість, так як для їх розробки використовується набагато більший обсяг інформації. Однак процес прийняття колективних рішень займає багато часу і вимагає щодо великих витрат інших ресурсів. Тому при виборі форми прийняття управлінського рішення - індивідуальної або колективної - завжди необхідно шукати компроміс між якістю цього рішення і витратами ресурсів на його прийняття.
Два види - індивідуальні та колективні рішення, які являють собою лише два «полюси» рішень і не дозволяють виявити більш тонкі відмінності між рішеннями, які приймаються в організаціях. Щоб краще розуміти будову і взаємодію процесів прийняття управлінських рішень, необхідно виділити понад чіткі і конкретні види рішень, розташовані між зазначеними «полюсами». Це можна зробити на основі однієї з сучасних теорій - структурно-рівневої концепції управлінських рішень.
Нарешті, управлінські рішення поділяються на види залежно від сфери діяльності організації, з приводу якої вони приймаються.

Наприклад, за цією ознакою можна виділити виробничі рішення (вибір технології виробництва), маркетингові рішення (вибір ринкового сегмента), фінансові рішення (вибір оптимального портфеля цінних паперів), рішення по персоналу (відбір і розстановка кадрів) і багато інших.
Перераховані види далеко не вичерпують усього різноманіття управлінських рішень. Насправді практично неможливо віднести те чи інше рішення до одного із зазначених «чистих» видів. Насправді всі рішення, прийняті в організаціях, є комбінованими, тобто знаходяться всередині деякого діапазону або континууму, розташованого між «крайніми» видами рішень. Наприклад, лише деякі управлінські рішення виявляються запрограмованими або незапро- граммірованнимі в чистому вигляді. Будь-яке запрограмоване рішення не виключає повністю особистої ініціативи керівника, який може відхилитися від стандартної методики, якщо вважатиме це за необхідне. З іншого боку, навіть у найскладніших ситуаціях, що виникають вперше, можуть виявитися корисними стандартні методики та правила вибору, примі-нявшіеся раніше.