Кодекс ділової етики співробітників інструмент управління організаційної культурою, впровадження

Що таке корпоративний кодекс? Яким чином сформувати корпоративний кодекс?

Основними умовами управління формуванням (трансформацією) організаційної культури є нижче наступні:

• Довіра (з боку персоналу до керівництва). Придбати довіру можна лише на основі постійних передбачуваних взаємин.
• Персональна культура керівника. Персональні цінності, норми поведінки, установки керівника формують моделі організаційної поведінки.
• Мотивація. Матеріальну чи нематеріальну мотив повинен бути завжди.

Базовим моментом, що дає початок становленню корпоративної культури, є чітке визначення правил гри, формалізація і регламентація відносин. Одним таких документів - фундаментів корпоративної культури є Кодекс ділової етики (ділової поведінки) співробітників компанії, введення якого дозволяє вирішити такі завдання:

• Чітке недвозначне опис корпоративних норм і цінностей, прийнятих в компанії, що сприяє однозначному розумінню «законів організації» всіма співробітниками.
• Досягнення «прозорості правил гри» в компанії.
• Виняток ситуації, коли компанія декларує одні принципи, а на ділі проводить зовсім іншу політику.
• Економія часу при адаптації нового співробітника.

Орієнтовна структура Кодексу ділової етики