Керувати людьми легко або важко

Я вважаю, все залежить від людини. Одному легко, іншому інакше. Чому? Тому що потрібна "чуйка" на людей, терпіння, вміння ладити з усіма (навіть тими, хто не нравітся.А вірніше вміти не розділяти людей на тих ХТО ПОДОБАЄТЬСЯ, а хто ні), вміння керувати процесом так, щоб це не викликало ніяких обговорень в колективі, потрібно вміти влаштовувати побут колективу і таке інше.

Всі люди різні, потрібно так організувати процес роботи, щоб був толк.А якщо толку немає, потрібно знаходити причини, а не "шашкою махати" .Керівник повинен бачити корінь причини і намагатися направити підлеглого, а без досвіду, без вміння це зробити складно.

Моє думка не КОЖЕН зможе працювати руководітелем.Ето труд.Хотя багато що залежить від самої організації. внутрішнього регламенту, від вже сформованих внутреколлектівних відносин. Скрізь же потрібен свій підхід.

Наприклад, в мало бізнесі все трохи прощу, особливо де 2-3 менеджера.

Це важка работа.ко всім потрібно знайти подход.Узнать мотивацію каждого.Найті точку поштовху кожного працівника.

Та й ще боротися з прихованим і не прихованим негативом.

Налагоджувати атмосферу в колективі.

У мене була така ситуація-мене підвищили, і я стала директором філії.

Поки я була простим клерком-відносини були прекрасні: все мене любили, разом пили гуляли.

Як тільки я стала директором-я так багато нового про себе дізналася.

Як я не намагалася залишити між нами добрі стосунки-заздрість і злість колег, погубила наші добрі стосунки.

І в підсумку я зрозуміла-на роботі немає друзів, можуть бути тільки робочі відносини.

Питання широкий: ви не уточнюєте керувати людьми як? на робочому місці або просто впливати на людей? Якщо враховувати робочий момент: то керувати людьми - складно, Але ваше керівництво буде підкріплено Владою над ними: ви - керівник, вони-підопічні. Тут потрібно знати психологію людей, які потреби вони хочуть задовольнити на роботі - це будуть їх стимули, якими і можна буде маніпулювати. Які моменти для них важливі, а які не дуже. Тут потрібно знати практично все - макісмум інформації. Але і цього недостатньо. Ви повинні бути лідером - харизматичною людиною. Правильно ставити перед собою пріоритети і впливати на людей не тільки через свою владу, а й через лідерські якості.

Керувати людьми, маніпулювати ними по життю - ще складніше. Адже часто ми навіть зі своїми дітьми не можемо впоратися. Тут потрібно бути талановитим, щоб за тобою маса йшла. Ораторські курси, психологія, конфліктологія і т.д. Багато знань, наук і навчань - потрібно вивчити, прочитати і навчитися ними користуватися.

Справжні керівники, маніпулятори - вони від Бога. Якщо у вас немає лідерських якостей - керівництво буде даватися вам складно.

Моя думка, керувати людьми легко. Але для цього потрібні організаторські здібності. Людина може сам того не підозрюючи мати організаторські здібності, але все життя при цьому пропрацювати в підпорядкуванні. Організаторські здібності містять у собі лідерство, впевненість, відповідальність, твердість у прийнятті будь-яких рішень. Організатор повинен бути готовий до жорсткої критики з боку своїх підлеглих. Адже яким би хорошим начальник і не намагався бути для своїх підлеглий, він все одно буде для них довічним моральним виродком. Так було завжди і завжди буде. Якщо людина готова винести на собі таку ношу - то для нього керувати людьми буде легко.

Цікаво подивитися як ви організуєте колектив з мізерною зарплатою, скажімо для модернізації заводу КПД. одних організаторських здібностей недостатньо, потрібні стимули для підлеглих щоб ними керувати. - 3 роки тому

Владімір09 854 [57.5K]

Стимули - вдосконалення навичок, допомога підприємству, премія. Головне правильно мотивувати. Я сам виховувався в таких робочих трудових колективах, де зарплати були мізерними. - 3 роки тому

Керувати завжди складно за будь-яких обставин. Тут уже не може бути друзів, тільки робочі відносини. Керівник повинен довести колективу на власному прикладі, як треба працювати. Грамотний керівник повинен володіти знаннями психології. Знати якомога мотивувати колектив. Для одного - це премія, для іншого - подяку на загальних зборах, для третього - просто зміна посади в трудовій книжці. Завжди необхідно підтримувати корпоративний дух, що ваша компанія буде або є лідер на ринку. Говорити, що багато що залежить від співробітників, від результатів їхньої праці. Влаштовувати конкурс на кращого працівника з грошовою винагородою. Дух суперництва допомагає.

Для того, щоб керувати людьми потрібен талант керівника і організатора.

Треба вміти поважати людей, у кожного сформувати особисту зацікавленість у справі, бачення його особистої перспективи в трудовому колективі.

Якщо у людини є Покликання і Любов до цієї справи (як втім і будь-якого іншого) то йому безумовно легко.

Він відчуває свою потрібність, значимість, любов і повагу колективу.

Якщо всього цього немає - значить він не на своєму місці, буде маятися і життя може перетворитися на кошмар.

Треба йому терміново звільняти це чуже місце і шукати в житті своїм становищі.

Це - так само, як пекти пиріг. Один чоловік виходить легко і з задоволенням. Іншому дається важко і з побічними неприємностями: Борошно розсипав, не вийшло тісто, крем не збила.

Якщо у вас виходить "з пів-стусана", підлеглі слухаються, сам процес руковожденія не викликає дискомфорту - сміливо керуєте!

А якщо ситуація зворотна - беріть інструкцію, дійте чітко за правилами, "дотримуйтесь рецепт". З досвідом все приходить. У нас життя таке - що керувати часом доводиться вимушено.

Все вийде) Треба тільки вірити :)

Що б керувати людьми потрібен свого роду талант, не кожна людина може бути керівником. І найцікавіше, що буває у людини і освіту є, і фахівець в цій області, але керівник з нього ніякий. А часом зовсім навпаки, людина в цій сфері повна пустушка, але настільки знає підхід до людей, я маю на увазі в плані керівництва, що у нього виходить це легко і просто.

Так що все залежить навіть не настільки від освіти, наскільки від людини.

Є ще одне АЛЕ. З жінок так само виходять непогані керівники, але перебуваючи на керівній посаді, жінка може практично забути про сім'ю, і повністю присвячувати себе роботі.

Я пробувала себе на посаді керівника, так як освіта дозволяє, але не змогла, в тому плані, що як не крути, а віддаєш себе роботі повністю, постійно доводилося затримуватися, відповідальність природно велика, в зв'язку з цим удома були натягнуті відносини з чоловіком, дитина був кинутий, і в якийсь момент я зрозуміла, що це не для мене.

І жодного разу про це не пошкодувала. Мені так спокійніше живеться. Хоча багато хто мене не зрозуміли, коли я йшла.

Відповідь у кожного буде свій. У начальника, який управляє персоналом працівників відповідь швидше за все буде такий - важко керувати цим стадом. У простого ж працівника відповідь буде відрізнятися - легко, так що там складного. Я схильний до другого відповіді, відповіді рядового працівника. І ось чому. Дивлячись як працює мій директор, я розумію, що володіти сверхталантов і якими-небудь особливими якостями не обов'язково. Найголовніше прочитати вхідну кореспонденцію і відписати потрібного фахівця. Все, робота керівника на цьому закінчена. Це дуже сумно. Але найсумніше те, що таких руководітлей більшість. Самодурство і отсутвтіе управлінських жилки - ось їх головні характеристики. Керувати людьми дуже легко, а ось реально працювати дуже важко. Потрібно хоча б згадати крилату фразу, що можна дивитися постійно на три речі - як біжить вода, як горить вогонь і як працює інша людина.

Керувати людьми дуже нелегко, в моєму підпорядкуванні на роботі всього 5 осіб, 4 співробітника не завдають ніяких проблем, а 5-а дуже складна в спілкуванні завдання виконує з третього-четверте нагадування. неодноразово їх оскаржувала, довелося мені не раз з нею серйозно розмовляти, навіть на предмет звільнення, вона виправлялася на тиждень рівно і потім все починалося спочатку, так що керувати людьми важко!

Пам'ятайте в "Москва сльозам не вірить"? Катерина приблизно так говорила - Важко керувати трьома, а якщо трьох навчишся організовувати, то далі кількість не має значення.

Для мене складність в тому, щоб довіряти людям їхні ділянки роботи. Перший час постійно тягнуло особисто перевірити кожну дрібницю, іноді самої за них зробити. Коли навчилася покладатися на інших - стало керувати легко.