Який найцінніший рада ви отримали в житті

Один хороший рада може заощадити масу часу, грошей і нервових клітин. Ми запитали успішних українських венчурних інвесторів про те, які цінні професійні поради вони отримували - і як ними скористалися.

Віктор Осика, Associate в Almaz Capital

Кілька років тому Артур Паттерсон, засновник венчурного фонду Accel Partners, сказав мені, що венчурна галузь особлива - ти занурюєшся в певні сектори і накопичувати там досвід, а в цей час великі, масштабні інновації зміщуються в якесь непередбачуване напрямок. І великий старий досвід, парадоксальним чином, стає даремний. Тому в бізнесі взагалі (і в венчурної галузі особливо) потрібна підвищена відкритість до нового і рухливість свідомості. Так що я намагаюся регулярно користуватися цією порадою.

Андрій Романенко, керуючий партнер Run Capital

Це питання мені задають дуже часто. Тому навряд чи скажу щось нове. Напевно, два найважливіших бізнес-ради досить давно дав мій старший і дуже шанований знайомий. Прямую цих порад і по сей день, хоча спочатку не зовсім розумів, як мені це може допомогти.

І ще безумовний рада батька, який для мене приклад для наслідування з дитинства. Він завжди в усьому був дуже дисциплінований, ніколи не давав мені лінуватися, з цікавістю підтримував всі мої починання. Його слова «роби сьогодні і зараз, завтра може вже бути пізно» тепер не тільки його, а й мій принцип.

Костянтин Виноградов, інвестиційний менеджер Runa Capital

Крім того, один з найважливіших і одночасно простих порад мені дав Сергій, коли познайомив з ідеєю Деніеля Пінка, - для мотивації працівника інтелектуальної праці, крім мінімального рівня гідної винагороди, необхідна тріада autonomy, mastery, purpose. Це знання часто дозволяє мені зрозуміти, що рухає людьми в різних проектах і організаціях, і як варто з ними працювати, щоб вони були мотивувати.

Сергій Негодяев, керуючий інвестиційним портфелем ФРІІ

Костянтин Синюшин, співзасновник the Untitled venture company

Так ось, коли він почув про лінгафонний курс англійської мови, то поставив тільки одне питання: чи є у нас фонди на витратні матеріали? І заявив, що онберет у нас 1 500 000 примірників за передоплатою, а не на консигнацію. Проект не пішов, на жаль, оскільки поки ми готували контент, фондування пішло в минуле, а оборотних коштів купити все за біржовою ціною у нас не було. Але я виніс з цього випадку два важливих висновки. По-перше, що соціалізм - це кращий попит, найкраще середовище, щоб розбагатіти. По-друге, в бізнесі найважливіше - це канали збуту, а не якість продукту.