Яких співробітників підбирає собі справжній керівник
Мені ще не доводилося зустрічати людей, які б отримували задоволення від підбору персоналу. Це трудомістка і енерговитратне заняття. Але також очевидно, що управляти ви будете тими співробітниками, яких ви найняли. З якими труднощами зустрічаються керівники при підборі персоналу різного рівня? Як їх уникнути? Як рутинну необхідність проводити співбесіди зробити ресурсом для свого кар'єрного росту?
Приділяйте належну увагу кадровим питанням
Просування по кар'єрних сходах в більшості випадків відбувається в результаті професійних успіхів. І своє подальше зростання керівники часто пов'язують тільки з розвитком в своїй предметній області. Особливо часто таке спостерігається в професійному середовищі, де пріоритетними є технічні знання і досвід. Ваш кар'єрний ріст буде проходити набагато швидше, якщо ви зміните це переконання. Чи не приділяти достатньої уваги кадрових питань взагалі і підбору персоналу зокрема - типова помилка керівника.
Більшість керівників в кінцевому підсумку приходять до розуміння, що їх подальше зростання пов'язаний в першу чергу з розвитком управлінських навичок, умінням об'єднувати різних людей для досягнення поставлених цілей. Підбір, адаптація, планування, навчання, делегування - ось далеко не повний перелік навичок, необхідних будь-якому керівникові.
Шукайте несхожих на вас людей
Найчастіше керівники не мають чіткого уявлення, яку людину вони шукають. Працюючи в сфері підбору персоналу, я часто стикався з тим, що керівник підрозділу досить точно описував професійні вимоги до кандидата, але крім загальних фраз не міг нічого сказати про те, якими особистими якостями повинен володіти кандидат.
Невміння чітко уявити, яка людина потрібна, призводить до другої типової помилку - підбирати людей, схожих на себе. Тут буде доречна жарт гуру менеджменту Іцхака Адізеса. «Якщо двоє людей згодні в усьому, без одного з них можна обійтися». Ставлячи таку задачу при підборі людей, керівник обмежує себе. У кращому випадку вони будуть робити щось краще, ніж ви, але схожі на вас люди навряд чи принесуть щось кардинально нове в ваш бізнес. «Божевілля: робити те ж саме знову і знову, очікуючи різні результати», - сказав Альберт Ейнштейн.
«Моя бізнес-модель - група The Beatles. Чотири хлопця контролювали негативні прояви один одного. Вони врівноважували один одного, і загальний підсумок виявився більше суми окремих частин. Ось як я дивлюся на бізнес: великі справи не робляться однією людиною, вони відбуваються командою ». (Стів Джобс ).
Повністю використовуйте людський потенціал
Третя помилка пов'язана не стільки з підбором, а скоріше з адаптацією нових співробітників. Вона полягає в тому, що керівники шукають людей, з якими їм було б зручно працювати. Але зручність роботи з людьми безпосередньо не пов'язане з ефективністю бізнесу. «Єдиний шлях уникнути конфлікту - це не мати проблем. Але ми можемо не мати проблем тільки в тому випадку, якщо зупинимо зміни, - а це може статися тільки в разі смерті »- сказав Іцхак Адізес. Лояльність працівників слабо корелюється з продуктивністю їх роботи. В ідеалі бізнес-команда створюється для досягнення поставлених цілей, а не для зручності роботи керівника. Якщо ви не зробили перші дві помилки, то вас оточують люди, які на вас не схожі. З ними буває дуже складно домовитися. У них часто буває своє власне бачення ситуації. Вони задають незручні питання. Але саме вони дають можливість зробити бізнес більш стійким. Люди з іншим досвідом і компетенцією, ніж у керівника, можуть побачити ризики і можливості там, де він не здатний їх побачити.
Члени команди потрібні один одному для досягнення поставлених цілей. Прагніть до того, щоб вас оточували люди різних типів характеру, успішні в тій сфері, де вам не вистачає знань і досвіду. Завдання керівника - інтегрувати людей так, щоб разом вони досягали видатних результатів. «Немає сенсу наймати тямущих людей, а потім вказувати, що їм робити. Ми наймаємо людей, щоб вони говорили, що робити нам »(Стів Джобс).
Цитата: "Мені ще не доводилося зустрічати людей, які б отримували задоволення від підбору персоналу."
Ви не повірите, але такі люди є) Тим більше, крім практичного інтересу як до майбутнього підлеглому, я задовольняю теоретичний інтерес в області MBTI. Весь цей потік людей - величезне поле для виявлення закономірностей в характерах і способах мислення. Для тих, у кого хобі соціоніка / MBTI / психологія - "так це просто свято якесь")
Думаю Ви погодитеся, що підбір персоналу дуже відповідальна і енергозатратна робота. Щиро радий за Вас. Вам вдалася знайти в цій роботі важливий для Вас сенс.