Як знайти підхід до нестерпного начальнику психологія будинку сонця

Як знайти підхід до нестерпного начальнику?

Хтось із нас може похвалитися добрим і приємним начальником. Але багато розкажуть вам, що їх начальник - нервова скотина і самодур. Ставить нереальні терміни, поняття не маємо про поточні завдання підлеглих, не вміє розставляти пріоритети і не знає, скільки часу йде на виконання поставлених перед ними завдань.

Знаєте найлегший шлях розібратися з подібним лиходієм? Звільнитися і піти в інше місце.

Але хто може зробити це сьогодні? Сучасний рівень безробіття змушує багатьох чіплятися зубами за робоче місце, адже альтернативи ілюзорні. Мало хто може дозволити собі розкіш грюкнути дверима.

Є менш екстремальне засіб вплинути на начальника, яке буде цілком ефективно. Ви можете подолати будь-які проблеми свого керівника умінням вести переговори, грамотним спілкуванням.

Коли людина надмірно агресивний, підвищує на вас голос і роздратований, значить, він вважає проблемою саме вас самих. Можна приділити час фактам, об'єктивним аспектам проблеми - пошуку ресурсів, часу, перегляду стандартів і правил. Але агресивна людина і не здатний бачити об'єктивних проблем і обмежень. Він стає заручником швидких рішень - накричати / втекти.

У психології це називають «амігдалярного» піратством. Амігдала - орган, який відповідає за емоції. У кричить людини він блокує розумовий процес, і судження переходять від раціональних до ірраціональним. Сплеск емоцій.

Як же вивести начальника з цієї емоційної ями?

«Одне питання може призвести більший вплив, ніж тисяча тверджень.»

Підлеглі можуть допомогти своєму керівнику, задаючи. питання. Коли начальник дає нереальні терміни, допоможіть йому усвідомити реальність.

1. Визнайте його право постановки цілей, пріоритетності та важливості його думки:

- Сергію Івановичу, це дуже важливе завдання!

2. Вкажіть на необхідність чимось пожертвувати (час, персонал, гроші. Інші завдання) для її виконання:

- Ми відкладемо в сторону перевірку 2-го відділу для її виконання?

3. Поставте його мета під сумнів:

- А яка її довгостроковим завданням?

Згідно з дослідженнями, інформаційна проникність в компаніях від начальства до підлеглих менше 10%. І навпаки!

Реальність в тому, що ви знаєте ситуацію навколо себе краще вашого начальника. Про своїй справі ви знаєте більше за нього. Так допоможіть йому, передайте частину своїх знань і умінь!

Залучаючи його в діалог, ви допомагаєте і собі, розширюючи цим поле свого впливу і інформованості. Бути може, помилялися ви, і «нездійсненне, нереальна» мета і правда життєво важлива? Увійдіть в положення свого начальника, допоможіть йому стати сильніше, і це зробить вас сильніше разом з ним.

Налагодьте з ним стосунки приблизно такою фразою:

- Яким чином на наступних зборах я можу дійсно принести вам користь?

Ті з нас, хто працював з нестерпними начальниками, можуть сумніватися в ефективності будь-якого діалогу з такими людьми. Чи може цей скажений, мерзенний тип взагалі спілкуватися?

Так, будь-яка людина може. Навчіться бачити його проблеми і залучіть в реальність. Альтернатива тут - залишатися приниженим.