Як викувати сучасного лідера коучинг лідерства

- Що головне в лідерстві?

- Фундамент лідерства.

- Три кити лідерства

- Хто такі дзвіночки?

Нещодавно був свідком суперечки двох тренерів, постійно провідних тренінги лідерства. Один з них, говорив, що найголовніше в лідерстві - це ідея, проект і стратегія, тобто бути стратегом. Інший доводив, що найголовніше в лідерстві - це потужна енергетика, наснагу лідера, вміння надихати інших, тобто комісар, в хорошому сенсі цього слова.

Моя концепція така: найголовніше в лідерстві - це бажання бути лідером, вести за собою інших. Я знаю багатьох людей, у яких потужний лідерський потенціал, але вони не хочуть бути лідерами. І я знаю багатьох успішних лідерів з мінімальними лідерськими задатками, але з великим бажанням бути лідером, ватажком.

У шістдесяті роки минулого століття, після чергового тренування в секції боксу, я запитав у тренера:

- Що найголовніше для того, щоб стати класним боксером?

Тренер, хитро примружившись, відповів:

- Тобі має подобатися працювати на рингу, ти повинен любити наносити удари, любити захищатися, тримати удар.

Тоді я не зрозумів важливість сказаного. Тільки багато пізніше я оцінив сенс того, що сказав тренер. Нам легше досягати успіху в справі, яке ми любимо. Це стосується всіх сфер діяльності людини, включаючи і лідерство.

Я прийшов до висновку, що на становлення лідера впливають три групи факторів, які і створюють фундамент лідера:

1. Спадковість. генотип людини.
2. Зовнішні обставини. сім'я, вчителя, професійний маршрут.
3. Бажання людини бути лідером. його установка на ведення інших людей.

1. Зупинимося на кожному факторі окремо і почнемо з спадковості. Вчені довели, що на 40 відсотків лідерство залежить від генотипу. Є люди, які народжуються з потужними лідерським потенціалом. Їх лідерські якості проявляються вже в дитячому саду, в початкових класах школи. Вони заводили самих різних ігор і завжди попереду інших хлопців, вони намагаються командувати або командують іншими. Їх відрізняє наполегливість, рішучість і впевненість у собі, схильність до ризику, вміння відстоювати свою позицію, вміння переконувати інших.

2. Друга група чинників - це зовнішні обставини: родичі, вчителі, тренери або старші друзі, у яких можна було навчитися лідерського поведінки, а також середовище, де можна було проявити лідерські якості і розвинути їх. Людини призначили на посаду, де потрібен був керівник з лідерськими якостями, де можна було, сміливо проявити себе як лідер і це підтримувалося керівництвом. Нарешті, кризові ситуації в країні, в суспільстві, сім'ї, в колективі, в компанії, де не було кому зайняти лідерське місце і це довелося стати лідером за власним рішенням.

Але щоб ці фактори спрацювали, лідеру часто доводиться міняти місце роботи, де йому не давали можливості вести себе як лідер. Щоб його лідерські якості проявилися в повній мірі, він іде в іншу компанію або створює свою компанію, організацію, свою команду.

Для мене важливо оцінити силу бажання клієнта бути лідером і його впевненість, що він стане лідером. Настає момент істини.
Я задаю клієнту глибинні питання:
- Як велике його бажання стати лідером?
- Він упевнений, що у нього вийде стати ефективним лідером, що у нього є ресурси?

Я прошу клієнта, щоб він в балах від 1 до 10 оцінив своє бажання і свою впевненість. Визначивши рівень бажання і впевненості клієнта, я розумію, а чи потрібно проводити коучинг лідерства цієї людини зараз? Може краще спочатку попрацювати з його бажанням і вірою в себе. На першій сесії коучингу лідерства я питаю клієнта, що для нього означає лідерство? Як би він визначив, що таке бути лідером?

Нерідко, клієнти думають, що вмілий менеджер, організатор, або людина, що вміє захопити, надихнути людей, це і є лідер, але не завжди сильний менеджер є лідером, як і не завжди мотиватор може бути лідером. Лідерство - це щось інше. Багато співаків, артистів можуть захоплювати, надихати людей, але вони ніколи не будуть лідерами.

Я збираю у клієнта інформацію, якщо у нього затребувані проекти і ефективна команда. Краще працювати з клієнтом, коли і те, і інше у клієнта є. Значно складніше, коли у клієнта немає проекту, і немає команди. Як він буде тренувати систему
лідерського процесу?

Розуміючи, що лідерство - це системний процес. я вибудовую з клієнтом мети в різних напрямках: розробка і запуск проекту, формування і управління командою, тренування лідерських компетенцій. Відразу хочу обмовитися, що мої клієнти, які приходять до мене на коучинг лідерства, це люди з активною життєвою позицією, яким потрібні лідерські навички: підприємці, генеральні директори, топ-менеджери, лідери громадських організацій, партій, рухів, лідери мережевого бізнесу МЛМ. Це молоді люди, люди середнього віку, жінки і чоловіки в рівній пропорції. Як правило, це люди з вищою освітою, двома трьома вищими освітами. Нерідко я треную відразу команду на чолі з лідером.

Мені, як коуча, важливо зрозуміти, який стиль лідерства потрібен в робочій ситуації клієнта. Якщо лідер є власником бізнесу, генеральним директором, топ менеджером, тоді в коучингу акцент робиться в сторону розвитку управлінських навичок. Якщо це лідер громадських організацій, партій, рухів, то тоді більший акцент у коучингу робиться на комісарської складової. Але одне не виключає іншого. Поєднання менеджера і комісара. Все питання - в пропорції.

Щоб ефективно вести сесії коучингу лідерства, я повинен знати лідерський ресурс клієнта, його потенційний стиль лідерства.
У мене є своя класифікація стилів лідерства, в залежності від темпераменту, психотипу, особистості людини. Я вироблені три основні стилі лідерства:
«Драйвер». Як приклад, Б. І Єльцин
«Зірка» Як приклад, М. С. Горбачов у кращі роки
«Прагматик» Як приклад, В.В Путін.

У наступній статті я детально опишу плюси і мінуси кожного стилю лідерства. Чому я підняв тему класифікації стилю лідерів? Буде краще, якщо клієнт швидко зрозуміє свій стиль лідерства, свої сильні і слабкі сторони, дізнається свою «Тінь».
Гірше немає, коли лідер грає стиль лідерства спочатку не властивий йому. Він витрачає багато енергії, підтримуючи не властивий йому образ, але виглядає штучно, фальшиво. Люди швидко зчитують, що людина просто грає в лідера, фальшивить, грає не властиву йому роль.

Краще, якщо лідер навчиться максимально використовувати свої наявні ресурси і коригувати свою «Тінь». Тільки в цьому випадку він буде природний, правдивий і переконливий. Так, у кожного лідера - своє амплуа.

Але є ще і псевдо лідери, я їх називаю «Бубенчики», які багато метушаться, граючи в лідера, люблять публічно виступати, привертати до себе увагу з будь-якого приводу, щосили використовують блеф і постійно маніпулюють людьми. «Бубенчики» завжди вдало провалюють свої проекти, їх команди довго не живуть. За цих клієнтів я не беруся, щоб не витрачати час і сили.

У наступній статті буде багато цікавого - як проводити коучинг лідерства. Я дам інформацію з наступних тем:

• З тили лідерства їх особливості.
• Як лідеру приймати рішення, створювати, запускати проекти.
• Як лідеру формувати команду високих досягнень.
• Які і як потрібно розвивати лідерські компетенції у різних клієнтів.
• Як проводити сесії і оцінювати результати коучингу лідерства.
• Як ефективно застосовувати систему PDA в розвитку потенціалу лідерства.

Бажаю вам стати справжнім лідером команд, високих досягнень, цікавих і затребуваних людьми проектів.
З вами Ігор Вагін.
Рекомендую мої книги по темі лідерства:
- Ватажок або лідер вУкаіни.
- Піднімись треба натовпом.
- Як стати першим.
- Управління персоналом.
Запрошую вас пройти мій тренінг «Я - Лідер» в груповому або індивідуальному форматі, а також коучинг лідерства та коучинг команди високих досягнень.