Як розрахувати нормо-годину
Ефективна робота будь-якого підприємства неможлива без планування. При складанні плану виробництва продукції або сервісного обслуговування, необхідно знати таку величину, як нормо-годину. За своєю суттю нормо-годину є тимчасовим нормативом на виконання тієї чи іншої виробничої операції і відображає її трудомісткість і, в кінцевому підсумку, має прямий вплив на вартість продукції або наданої послуги. Ви можете розрахувати його самостійно.
Інструкція
Валове кількість робочих годину ів дорівнює кількості працівників підприємства, зайнятих на виробництві, помножена на час, який було витрачено на виготовлення якого-небудь виробу спільними зусиллями цих робітників. Воно не дорівнюватиме реально витраченим годину ам, які могли б служити нормативом. Це пов'язано з тим, що в процесі виробництва кожна хвилина робочого часу не використовувалася з рівною мірою інтенсивності.
Врахуйте те, що годину ть часу була використана на перерви для відпочинку. Припустимо, ви розраховуєте нормо-годину и по виробничому підрозділу, в якому працює 10 осіб протягом 1 робочого тижня загальною тривалістю 40 год ів. Протягом дня вони роблять два перерви на відпочинок по 10 хвилин кожен. Таким чином, загальний час, який 10 робочих витратили на перерви протягом п'ятиденного робочого тижня складе:
(10 хв. * 2 * 5дней) * 10 осіб = 1000 хвилин або 16,7 годину ів.
Отже з урахуванням часу, витраченого на перерву, загальний час на виготовлення продукції склало:
10 * 40 годину ів - 16,7 = 383 годину а.
Щоб ваші обчислення були точнішими, в них слід врахувати дні тимчасової непрацездатності і прогули. Цей показник може коливатися в залежності від пори року і святкових днів, що припадають на різні періоди. Як показує практика, в середньому по році він дорівнює 4%. Уточніть розрахункові значення з урахуванням цього параметра, кількість витрачених людино-годину ів стане одно:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 людино-годину ів.
Цей показник теж є теоретичним і потребує уточнення, оскільки продуктивність праці протягом одного робочого дня теж різна. На початку дня робочим потрібен час на підготовку до роботи, а в кінці - на те, щоб зібратися додому. Крім того, час ть часу може бути втрачена через відсутність необхідних матеріалів, поломки інструменту. Такі втрати, як правило, не перевищують 7% робочого часу. З огляду на це, потенційна кількість людино-годину ів дорівнюватиме:
367,7 - (0,07 * 367,7) = 367,7 - 27,7 = 342 людино-годин а, практично наявних в розпорядженні.
Тепер розрахуйте нормо-годину и. Якщо ефективність праці даної робочої групи не перевищує норму і дорівнює 100%, то кількість нормо-годину ів дорівнюватиме 342, якщо ефективність праці в даній групі вище і дорівнює 110%, то у вашому розпорядженні буде 342 * 1,10 = 376,2 нормо-годину а.
За цим викладкам ви зможете бачити, що якщо цій групі доручити замовлення-наряд, розрахунковий час виконання якого 400 годину ів, то робітники не встигнуть виконати його за тиждень. Врахуйте це і вирішите проблему шляхом збільшення чисельності робочих або передачі годину ти замовлення в інший підрозділ.