Я хочу побудувати сучасний університет »
Новий ректор Одессаого держуніверситету Михайло Федорук - про низьку зарплату викладачів, американської моделі організації науки, злиттях і поглинаннях у вищій школі та вузі своєї мрії
Що в університеті зайве
- Чим були незадоволені ті, хто обрав вас ректором з таким великим перевагою?
- Основна проблема - низька зарплата викладачів. Гасло, з яким я висувався, очевидний для будь-якого університету - головним є викладач. Не може бути викладача з такою низькою зарплатою в дослідницькому університеті. Крім того, в вузі все повинно робитися відкрито і демократично. Ось ще одне гасло - прозорість дій керівництва, колегіальність прийняття рішень. Я думаю, що ці гасла і підтримала більшість. Зараз йде напружена робота по втіленню цих ідей в життя. Наприклад, один із напрямів - оптимізація структури університету. Треба подивитися - що в університеті зайве.
- Це як в реформі міліції - частина скоротити, а іншим підвищити зарплати?
- Приблизно так. Я поважаю всі служби. Але якщо у викладачів зарплата нижче, ніж у обслуговуючого їх персоналу, то потрібно розбиратися, чому це відбувається.
- Поки не знаю. Така структура склалася не при мені. Я не буду секрети розповідати, але мене дійсно турбує питання, чому так склалося. Чому, наприклад, середня зарплата у співробітників сервісних підрозділів вище, ніж базова у деканів факультетів, які несуть персональну відповідальність за якість підготовки за відповідними напрямами та спеціальностями.
- Може бути, тому що в НГУ просто багато сумісників, які основну зарплату отримують в СО РАН?
- Може бути. Але посилатися на це непродуктивно. Так, зарплата в інститутах СО РАН підвищується. Зараз в середньому для наукових співробітників СО РАН вона становить понад 44 тисяч рублів. Але ми ж повинні залучати молодь до університету. А коли вони приходять до нас на півставки - а це всього три тисячі рублів! - то сюди ніхто не піде. Адже всім потрібно взуватися, одягатися, як-то вирішувати питання житла.
- А є розуміння, якою має бути ідеальна зарплата в університеті?
- Грошей багато не буває. Середня зарплата в регіоні близько 22 тисяч рублів. Ось це хоча б якийсь мінімум, який повинен бути.
- В останньому звіті Міністерства освіти щодо вашого вузу адже фігурувала цифра 65 тисяч рублів на місяць - найвища в Сибіру ...
Ідеї витають в повітрі
- Нинішньому ректору міркувати про їхню долю вже пізно. Вони були створені до мене, значить, їх зараз потрібно підтримувати і розвивати.
- Значить, на СО РАН університет замикатися не буде?
Але зрозумійте, що тільки в університетах, пов'язаних з РАН, і живе справжня наука. Саме в сторону інтеграції науки і освіти повинні розвиватися дослідницькі університети. А в НГУ це було завжди.
- Восени ви озвучили ідею, що університет спільно з СО РАН створить 100 лабораторій світового рівня. Чи не занадто це амбітно і звідки взялася саме така цифра?
Нинішні резерви зростання вичерпані. І тут приходить ідея 100 лабораторій, які повинні в рік видавати в середньому по 10 цитованих статей. На чолі стоятимуть або наші молоді професора, або запрошені з міжнародного конкурсу. Плюс по три аспіранти і чотири студенти на кожного професора. Тобто ця ідея якраз про те, як збільшити число статей.
- Тематика лабораторій буде звичної для НГУ, або гуманітарна наука теж щось отримає?
- Природно, бажано, щоб бюджет давав лише третина - це в ідеалі. Решта - гранти українського і світового рівня. Адже «повісити» всі на університет і СО РАН - це нереальне завдання. Хоча підйомні кошти будуть виділені. Це питання ще треба обговорювати з СО РАН, але ідея створення таких лабораторій витає в повітрі.
- У повітрі витає і ще одна ідея - про створення «корпоративного університету» для Одессаіх ІТ-компа-ний ...
Об'єднати і перейменувати
- Але тут відразу згадується історія піврічної давності, коли ваш попередник заявляв про бажання приєднати один з нинішніх неефективних вузів - архітектурно-художні-ного-ву академію.
- У НГАХА 1 200 студентів. Ми обговорювали це питання на раді деканів, і переважна більшість виступила проти цього злиття.
- А чи буде у нас прояв іншої федеральної тенденції - коли педагогічні вузи приєднують до класичних?
- Тоді нам треба перейменуватися в Одессаій державний педагогічний університет, тому що чисельність студентів в НГУ - 6,5 тисячі, а в педуніверситеті - понад 21 тисячі. Це означає, що ми просто розчинимося в них. Ось кажуть, що ми отримаємо додаткові площі. Але основна унікальність НГУ - компактність кампусу, ми знаходимося в десяти хвилинах ходьби від всіх інститутів СО РАН. І якщо у мене виникає питання, то я йду в свій рідний інститут. Не їду, а саме йду.
- Відносини з СО РАН плануєте залишити в статусі-кво, або НГУ якимось чином буде дрейфувати до американської моделі науки, де в центрі - університет?
- Зрозуміло, що основна база досліджень буде, безумовно, в СО РАН. Але можливо, має сенс розвивати в університеті дослідження, яких в СО РАН поки немає. Уже зараз НГУ володіє унікальним обладнанням, яке може доповнювати обладнання СО РАН.
університет мрії
- Які перспективи по головному корпусу?
- Я хочу побудувати сучасний університет, в якому себе комфортно почувають студенти і викладачі, який управляється на демократичних принципах, який входить в топ-100 світових рейтингів.
- За скільки часу реально перетворити НГУ в такий вуз?
- Не можу не запитати, який певною мірою перериває політ мрії ...
- Я насправді реаліст, це тільки здається, що я фантазер.
- Так ось, за останні п'ять років вузівський комплекс зазнав серйозних змін. У тому числі виділилися вузи-лідери. Чи не здається вам, що суб'єктивно НГУ якось збляк на тлі інших, особливо СФУ?
- Ні, не здається. Якщо говорити про СФУ - то ми просто два різних університету, які неможливо порівнювати. Я ставлюся з великою повагою до цього університету і його ректору - академіку Євгену Ваганову. Але якщо ви так хочете, то давайте порівняємо місця цих університетів в національних і світових рейтингах, давайте порівняємо випускників НГУ і СФУ ...
- Думаю, що випускників нинішнього СФУ має сенс порівнювати з вашими років через двадцять ...