Фактори успіху сучасного менеджера

Як навчитися «виживати» і бути успішним в нашому постійно прискорюється і пред'являти все нові вимоги світі? Сьогодні в 21 столітті, час мчить все швидше, і ми повинні пристосовуватися мінливому навколишнього світу. Тепер знання, вміння і навички менеджера є опорною точкою для успіху в його роботі і всієї справи.

Актуальність даної теми полягає в тому, менеджмент дозволяє ефективно управляти і економікою, і виробництвом, і людьми, але для завершення цього ідеального образу не вистачає одного штриха - вміння досягати успіху. На зміну і в допомогу менеджерам "вчорашнього дня" приходять люди іншої формації, більш гнучкі, більш обізнані, менш схильні до стереотипному мисленню.

Мета даної роботи - вивчення основних факторів успіху та визначення їх ролі в роботі сучасного менеджера, а також виділення основних елементів для підвищення ефективності діяльності менеджера.

Як хтось із мудрих зауважив: «Не буває безталанних людей. Бувають люди не на своєму місці ». Даний постулат за змістом доповнюється іншим - законом прямої залежності успіхів в роботі людини від рівня розвитку його здібностей.

Професійна успішність і ефективність керівника визначається такими складовими: рівень лідерської компетенції, рівень управлінської компетенції, індивідуальні (особистісно-психологічні) особливості.

Лідерська компетенція - це знання і навички, які дозволяють керівникові управляти майбутнім, здійснювати зміни і надихати співробітників. Лідер володіє уявою, вміє побачити і передати іншим чіткий, яскравий, емоційно забарвлений образ бажаного майбутнього організації. Він вміє визначити глобальні цілі і вказати напрямок руху в майбутнє. Справжній лідер готовий до інновацій і прагне до них. Ініціювання та впровадження змін вимагають від нього високої креативності, здатності відмовитися від звичного, шаблонного типу мислення, а також сміливості і волі. Крім того, лідеру необхідно вміння надихати людей; володіти здатністю пробуджувати у персоналу бажання брати участь у змінах, заражати їх вірою в можливість досягнення цілей, в вчинення змін; вміє вселити в людей впевненість в позитивності процесів, що відбуваються, мати ясну систему цінностей і діє відповідно до неї.

Управлінська компетенція - це знання і навички, які дозволяють керівнику успішно і ефективно здійснювати вплив на рівні управління системою, процесами і персоналом для досягнення цілей організації. Вся діяльність на рівні управління спрямована на досягнення стабільності системи за рахунок структурування і регламентування процесів і взаємовідносин як всередині системи, так і за її межами.

Значний вплив на ефективність керівника надають його особистісно-психологічні особливості. До них можна віднести його характер, темперамент, здібності, самооцінку, тип мислення, установки (як розвиваючі, так і обмежують) і ключові цінності.

В основному ефективних керуючих об'єднує їх вміння домагатися позитивного результату в усьому, за що б вони не бралися. Манера вирішення завдань такими управлінцями практично не залежить від місця їх роботи і характеру діяльності.

Можна виділити п'ять основних елементів для підвищення ефективності діяльності менеджера: Ефективні керуючі повинні знати, на що вони витрачають свій час. Уміння контролювати свій час є найважливішим елементом продуктивної роботи. Ефективні керуючі повинні концентруватися на досягнення, що виходять за рамки їх організацій. Їм слід бути націленими не на виконання роботи як такий, а на кінцевий результат. Ефективні керуючі повинні будувати свою діяльність на переважних, сильних якостях, як власних, так і керівників, колег і підлеглих, а також зобов'язані відшукувати позитивні моменти в конкретних ситуаціях. Ефективні керуючі концентрують свою увагу на декількох найважливіших ділянках, у яких виконання поставлених завдань принесе найбільш відчутні результати. Вони повинні навчитися встановлювати пріоритетні напрямки роботи і не відхилятися від їх виконання. Нарешті, ефективні керуючі повинні приймати ефективні рішення.

Таким чином, ефективний лідер будь-якого рівня повинен гармонійно поєднувати в собі ці тенденції: консервативну (управління) та інноваційну (лідерську), а також вміти бачити проблеми з різних точок зору і мати збалансований, багатогранний, цілісний погляд на все. Крім того, сучасний менеджер повинен постійно розвивати і збільшувати свою особисту ефективність. Присутність і використання менеджером всіх перерахованих здібностей дасть бажаний результат в найкоротші терміни, а також вирішення проблем і завдань, поставлених перед менеджером.

Міжнародний економічний форум