Євген Мисловскій «з менеджерів в роботодавці
У бесіді з Executive ректор міркує про конфлікт інтересів власника і менеджера, розповідає, чому і як навчають у ВАР і навіщо бізнесмену здоров'я.
Євген Мисловскій: Проблема між власником і менеджером полягає в тому, що менеджер управляє чужими грошима. Весь конфлікт в ефективному управлінні та розподілі ресурсів. Якщо власник сказав, що йому дістається 70%, а директору 30%, то так воно і буде. Але це справедливо. Адже власник діє на свій страх і ризик, вкладаючи свої ж гроші і працю. Власник повинен бути менеджером або, принаймні, знати мистецтво управління.
На тлі агресивного розвитку бізнесу в цілому світовий досвід малих і середніх підприємств показує дуже низьку виживаність. Перш за все це пов'язано з бізнес оточенням і бізнес законами великого ринку, який стрімко розширює свої кордони, захоплюючи все нові і нові території, поглинаючи менш розвинений малий і середній бізнес.
Ключовий виграш глобальних компаній і міжнародних корпорацій полягає у вигідній позиції. Для реалізації своїх планів і досягнення цілей, вони привертають найбільш кваліфікований «людський ресурс», ніж мимоволі пригнічують творчий саморозвиток і самореалізацію сильних, найкращих, але найнятих людей. Найчастіше це ті самі лідери, здатні бути поза чиєїсь системи, желающіевийті з побудови власної кар'єри в самостійну справу, в свій бізнес, у яких є прагнення і впевненість в собі, але стримують сумніви в обставинах, що не дозволяють зробити всього один крок в самостійність. А що, якщо до цього молодому завзятому бажанням і не оформився здібностям додати ті ж самі знання і навички?
Executive: У чому принципова відмінність вашої Академії від бізнес-шкіл?
О.М .: Навчання в Академії принципово відрізняється від традиційних програм ділового адміністрування. Особливість програми «Роботодавець міжнародного рівня» полягає в тому, що вперше здійснюється цілісний підхід до формування особистості роботодавця.
Існуючі на сьогоднішній день бізнес школи більше акцентують увагу на матеріалістичні потреби людини. А справжнім Роботодавцям необхідна ще і духовна спрямованість. Володіючи таким компонентом, ВАР має безумовні переваги навчання перед існуючими бізнес школами, мають тільки комерційний інтерес.
Це єдина на даний момент освітня структура в світі, яка займається вивченням самого Людини і його проявів у всіх сферах взаємодії з навколишнім світом - людина як особистість, самореалізація, здоров'я, сім'я, духовність, творчість, гроші ..., де матеріальний успіх є лише однією з граней розвитку Особистості.
І якщо серед випускників звичайних бізнес-шкіл частка власників власного бізнесу становить всього кілька відсотків, то з Академії виходять виключно роботодавці.
Executive: Власнику потрібні спеціальні навички?
О.М .: Власнику потрібно дати специфічні знання щодо володіння власністю. Він повинен знати механізм утворення грошей і механізм їх розподілу. Це ж класична формула «товар-гроші-товар» або «гроші-товар-гроші» - ці формули поки ніхто не відміняв. Але одна справа, коли бізнесмен працює на свій страх і ризик, а інша справа, коли менеджеру «трохи наплювати»: подумаєш, прийняв неправильне рішення, ну нічого, власник потерпить.
Наша навчальна програма являє собою перший освітній продукт, який виступає як інтегрує платформи для двох ключових і бурхливо розвиваються на сьогодні галузей знань - у сфері Бізнесу і в сфері людинознавства.
Головна особливість програми - мобільність і гнучкість, реальна можливість побудови програми «для себе», під кожного слухача, відповідно до його бізнес і особистими інтересами.
Executive: Ви викладаєте у закордонних методиками або по українських реалій?
О.М .: Не всі іноземні методики працюють в нашій країні. Багато отримують дипломи за кордоном, а потім приїжджають і ніде не можуть застосувати свої знання. Наша програма інша, тому бізнес-школи, побудовані на стандарті MBA - нам не конкуренти. Ми орієнтуємося на людей з вищою освітою, які прагнуть побудувати свій бізнес або людей, які вже мають власний бізнес і бажаючих отримати додаткову освіту для виходу на вищий щабель - Роботодавця міжнародного рівня.
Ми зі свого боку надаємо для слухачів і випускників організаційну, фінансову і юридичну підтримку у вигляді внутрішнього економічного та правового простору на міжнародному рівні.
Executive: Бізнес-утворення докоряють сухі академічні знання. Як у вас з практикою?
О.М .: З перших годин занять ми ставимо перед слухачем завдання знайти свою бізнес-нішу, щоб до кінця першого семестру кожен склав бізнес-план і реалізував його на практиці шляхом започаткування власної справи. Одне з перших золотих правил економіки - «знайди потребу і задовольни її», друге - «якщо хочеш отримати дохід, потрібно щось вкласти». Ми закладаємо основу навичок ефективного управління власним бізнесом і його розвитку на міжнародному рівні. Слухачі вчаться вести переговори, проводити презентації і грамотно здійснювати ділові комунікації.
Executive: А що з цим бізнесом відбувається після закінчення академії?
О.М .: Кожен слухач розвиває власний бізнес в рамках Союзу, створеного Академією, покликаного забезпечити організаційну та правову підтримку. Якщо у випускника буде бажання, він завжди зможе прийти до нас і проконсультуватися.
Executive: На своєму сайті ви повідомляєте, що розвивати бізнес слухачам будуть допомагати якісь бізнес-наставники ...
О.М .: Для того, щоб самореалізуватися, досягти успіху в житті і, тим більше, розвивати власний бізнес, людині неминуче доводиться долати масу перешкод. Тому за кожним слухачем закріплюється бізнес-наставник, з яким укладається договір. Він стверджує бізнес-проект слухача і веде його у всіх питаннях створення і розвитку бізнесу з урахуванням специфіки компанії.
Executive: Це українські фахівці?
О.М .: Звичайно, необхідно розуміти, що бізнес-наставник не може присвячувати весь свій час слухачам. Тому залучати іноземних фахівців складно, але абсолютно реально. У нас є партнерські контакти в Німеччині, Швейцарії, Китаї, США, Болгарії та Канаді. І ми впевнені, що ці люди із задоволенням будуть бізнес-наставниками для наших слухачів.
Executive: Чим наставник допомагає слухачеві?
О.М .: Перш за все, радою. Адже бізнес-наставник - своєрідний провідник в світ бізнесу. Наведу приклад з бізнес-планом. Практично у всіх українських підручниках говориться, що бізнес-план складається для отримання фінансування. Але це невірно. Бізнес-план складається для того, щоб ти сам бачив перспективи розвитку бізнесу.
Бізнес-наставник допомагає врахувати всі деталі, звернути увагу на тонкощі і нюанси, що виникають у реальному бізнес-середовищі і партнерських взаєминах. З цього приводу є хороша російське прислів'я «Гладко було на папері, та забули про яри, а по ним ходити». Далі виникає питання реалізації. Ми вирішуємо цю проблему дуже просто - шляхом підписання тристороннього договору між Академією, слухачем і бізнес-наставником про партнерство.
Executive: В яких галузях, на вашу думку, зараз реально почати власну справу і досягти успіху?
О.М .: У будь-яких. Головне, щоб справа була близько по духу. Хоббі та бізнес повинні з'єднатися разом. Тоді людині буде комфортно працювати.
Executive: У бізнесменів є ще одна біда - корупція. Як ви будете вчити слухачів працювати з чиновниками?
О.М .: Потрібно вчити людей обходитися без корупційного внеску. Чиновникам іноді «важко» робити те, що вони зобов'язані. Вони трохи помовчавши, трохи потягнуть, але вони зобов'язані виконати свою роботу. У роботі з держслужбовцями необхідно терпіння, знання своїх прав, гарне психічне здоров'я і антистресові навички.
Коли людина знає, з чим він може зіткнутися, йому вже легше долати труднощі. Починає чиновник затягувати час, кажучи, що у вас щось неправильно, а ви попросіть його скласти конкретний список цих проблем. Навіть найбільший хабарник просто скаже «Я тобі дозвіл не дам, йди звідси», але він ніколи не напише «Я не даю дозвіл, тому що ти не дав мені хабар». Він почне спихивать проблему на кого-то другого. Чиновники страшно бояться своїх начальників. Часто варто звернутися до вищестоящого чину, і питання починає вирішуватися. Цим тонкощам потрібно вчитися.
Executive: Чи складно бізнесменові перебудуватися в найманого працівника?
О.М .: Це чиста психологія. Ніхто не застрахований від невдач в бізнесі і будь-якого форс-мажору, але якщо у людини підприємництво в крові, то навряд чи він розориться. А якщо і розориться, то буде починати все новий і новий бізнес. Це як в старій пісні про Кубу: «Той, хто свободу бачив хоч годину, життя за неї віддасть». Людини, який навчився працювати на себе і ставиться до тих самих 10%, вже ніякими калачами не заманиш працювати «на дядю».
Всесвітня академія - це безумовно круто! Цитата: Ось в цьому і завдання нашої академії: підготувати власника, який зможе керувати і контролювати бізнес і до того ж створити сильну команду. Просто мрія всіх власників і КЕРУВАТИ, і КОНТРОЛЮВАТИ, і ще 'сильна команда', а що ж там професійним менеджерам робити. Ні, ну якщо Всесвітня для власників автосервісів і магазинів, тоді точно і проф.менежери там не потрібні.
E-xecutive: У бізнесменів є ще одна біда - корупція. Як ви будете вчити слухачів працювати з чиновниками? Е.М. Потрібно вчити людей обходитися без корупційного внеску. Чиновникам іноді «важко» робити те, що вони зобов'язані. Вони трохи помовчавши, трохи потягнуть, але вони зобов'язані виконати свою роботу. У роботі з держслужбовцями необхідно терпіння, знання своїх прав, гарне психічне здоров'я і антистресові навички. Коли людина знає, з чим він може зіткнутися, йому вже легше долати труднощі. Починає чиновник затягувати час, кажучи, що у вас щось неправильно, а ви попросіть його скласти конкретний список цих проблем. Навіть найбільший хабарник просто скаже «Я тобі дозвіл не дам, йди звідси», але він ніколи не напише «Я не даю дозвіл, тому що ти не дав мені хабар». Він почне спихивать проблему на кого-то другого. Чиновники страшно бояться своїх начальників. Часто варто звернутися до вищестоящого чину, і питання починає вирішуватися. Цим тонкощам потрібно вчитися Красиво. Тільки нічого спільного з реальністю. Тим більше, що та група, на яку розраховує Євген Мисловскій давно вже навчилася вирішувати питання з чиновниками зовсім іншими способами.
Ольга Баєва пише: Володимир, а чи не краще попрацювати smile: o. Цікаво, а чому Ви про це запитали Смелаа? Над чим йому попрацювати? Дякуємо!
| дуже незручно зізнатися, але статтю не подужав. І ось чому: Бізнес - вУкаіни це дуже просте по суті і дуже небезпечне по життю заняття. І навчитися, сидячи в Москві, бізнесу в Чернівцях, просто неможливо. І наоборот.Резюме - починання нежиттєздатною, якщо по суті, а по суті - напевно, знову черговий 'розпил'.
Як тільки в назві українського установи, особливо освітнього, з'являється слово 'всесвітній' або 'вселенський' - це зазвичай сильно насторожує і наводить на роздуми. Крім цього, багато висловлювань в статті щодо того, чому збираються вчити власників є спірними.
Ольга Баєва пише: Володимир, а чи не краще попрацювати. Ви поради даєте: хто чим повинен займатися? Можна мені в неробочий час? У підприємця і менеджера різні функції: перший повинен генерувати ідеї, другий їх втілювати в життя. Якби підприємці знали про складнощі впровадження, багато ідей гинули б прямо в голові. Олександр Шенаев пише: А хіба не крадуть? Я не краду.
Павло Кузнєцов пише: Я не краду. Ех, от би в нашій країні все такі свідомі були :)