Доведи світу, на що ти здатний

У кожного з нас є список речей, про які ми мріємо, почуттів, які ми хотіли б випробувати, і заповітних бажань, які очікують своєї черги місяцями і навіть роками. Годинник цокає, і з кожним днем ​​ми все більше відчуваємо, що можемо не встигнути сказати своє слово в цьому світі. Крім того, часто ми забуваємо про плани і прагненнях, тому що грузнемо в повсякденних турботах.

Книга дійсно дає зрозуміти, що можливості, запас часу і енергії - обмежені і незворотні. І немає сенсу даремно витрачати час, нарікаючи про минуле, тому що його неможливо ні змінити, ні проконтролювати.

Всім людям, які не готові відкласти свої найважливіші справи на потім і прагнуть активно розвивати свої навички як в бізнесі, так і в особистому житті вже сьогодні.

Тільки ті, хто зважиться піти далі інших, зможуть дізнатися,
наскільки далеко ми зможемо піти.
Томас Еліот

Посередність не проявляється відразу, а дозріває повільно, день за днем

Кожне велике досягнення починається з пориву. Раптом ви розуміння: гряде щось значне, воно ось-ось станеться - і все зміниться. Неважливо, що це - синтез теорії стрінги або бездоганне новаторське впровадження квартальної стратегії маркетингу; всі інновації починаються з ледь помітного підсвідомого осяяння десь в глибині вашого мозку. Може бути, якщо ви зуміли усвідомити, що відбувається, ідея починає керувати вашою енергією і ентузіазмом в міру того, як ви переконуєтеся в її потенціалі.

Якийсь час ви обмірковуєте можливості того, що відбувається і його наслідки, вирішуючи, як втілити все це в життя. Але ентузіазм швидко згасає, і вами починають опановувати інші сили. Саме вони призводять до застою і живлять ваше почуття самозбереження, змушують вас знову звернутися до інтуїції, ставлять під сумнів можливість втілення задуманого і неминуче ведуть до компромісу. Згодом благі наміри, що виникли у відповідь на імпульс до дії, розчиняються в тумані. Іноді їх замінюють нові ідеї, але вони так і сидять в мозку, як скалка, яку ніяк не виходить витягти.

Чому так відбувається? Чому на узбіччі життя валяється стільки нереалізованих ідей, проектів і можливостей, замість яких люди вибирають щось більш просте і безпечне, щось, чого неможливо опиратися? Чому стільки людей, виконані надій, так добре починають, а потім з часом поступаються, підкоряючись солодкоголосої пісні посередності?

На початку кар'єри чи нового проекту все так ново і свіжо. Ми занурюємося в роботу щосили, тому що хочемо показати начальству або клієнтам, на що здатні. Це чимось нагадує початок романтичних відносин: ми точно так же намагаємося щосили, намагаючись завоювати повагу і схвалення того, хто нам подобається. Але з часом все стає звичкою, і те, що спочатку здавалося новим і хвилювало уяву, тепер стає передбачуваним і повсякденним. Те, що ми робимо, нас більше не надихає, і ми починаємо жити на автопілоті. Іде принадність новизни.

Так відбувається не тільки на службі. Через схожі цикли змін ми проходимо, коли міняємо роботу, беремо на себе додаткові зобов'язання або робимо щось нове. У всіх цих ситуаціях ми спочатку з натхненням незвичними завданнями, а потім адаптуємося до того, чого від нас чекають, і починаємо діяти саме виходячи з цього.

Такий цикл розвитку ми стрімко проходимо на початку нашої кар'єри, коли нам постійно потрібно долати перешкоди і здобувати навички, щоб впоратися з новими обов'язками. Але потім, у міру професійного розвитку, стає менше подій, які б нас надихали і змушували збиратися і діяти на межі можливостей. Ми починаємо швидко закисати, покладаючись на вже існуючі знання та досвід, необхідний для виконання роботи. Цього може бути цілком достатньо, і в залежності від того, наскільки природа наділила нас талантами, ми навіть можемо домогтися значного визнання в сфері своєї діяльності, правда, усвідомлюючи в глибині душі, що це далеко не все, на що ми здатні. Ми розуміємо, що плавання закінчено, і якір вже кинутий. Так нас перемагає посередність.

Зворотний бік успіху

Я познайомився з Джулією на семінарі, який проводив в її дизайнерської компанії. Їй було близько сорока, і все вказувало на блискуче професійне майбутнє Джулії. Багато колег віддали б багато, щоб опинитися на її місці з усіма що додаються перспективами і зв'язками. Після семінару вона відвела мене в сторону і зізналася, що багато хто з тих технік, яким я навчав зараз, вона підсвідомо намагалася застосувати в своєму житті, але не розуміла до кінця, що це таке і як з цим працювати. Джулія розповіла, що її постійно заохочують подальшим просуванням по службі і новими дорученнями, визнають як блискучого професіонала, але її не покидає відчуття, ніби вона застрягла в розвитку і не перемістилася ні на йоту вперед: «Не можу це точно висловити словами, але все як -то не так. Я працюю, працюю, але не отримую від цього такого задоволення, як раніше. Так, я йду, але не туди, куди треба ».

У мене було чимало подібних розмов з багатьма талановитими професіоналами, які потрапили в подібну ситуацію. Вони усвідомлювали свій потенціал і були готові працювати на повну потужність, але немов якась невидима сила утримувала їх, перешкоджаючи подальшому руху, змушуючи відчувати себе ніби в пастці.

Багато хто з нас починають свій шлях, повні надій, блискучих задумів, мрій і енергії, щоб їх здійснити. Ми мріємо про великі досягнення, маємо намір залишити слід в цьому світі і (хотілося б вірити!) Знайти таку роботу, яка б мала сенс і цінність. Але, як зауважив Джон Леннон. життя відбувається в той час, коли ви зайняті здійсненням своїх планів. З новими можливостями з'являється і велика відповідальність, в тому числі щодо таких чудових справ, як сім'я, підвищення по службі, більшу різноманітність вибору. Ось тільки коли ви вже чогось досягли, з'являється страх зробити невірний крок. Ясність мислення, якій ви колись володіли, заповнюється варіантами, з яких потрібно вибирати; ви стаєте обережні і йдете на компроміс з міркувань безпеки. У самому крайньому випадку ви просто опиняєтеся паралізовані до стану повної бездіяльності. Замість піднесених планів починає превалювати практична точка зору або бажання догодити оточуючим.

У 1950-ті роки професор Герберт А. Саймон придумав нове слово для опису цього явища - «удовлетворенчество», скомпонувавши його з двох понять: «задоволення» і «пристосуванство». Це нове поняття позначає прагнення людини вибирати те, чого достатньо для задоволення наших безпосередніх потреб. Саймон пояснив, що, володіючи обмеженими ресурсами і перебуваючи в ситуації невизначеності, діяти з позицій «удовлетворенчества» прийнятно, тому що у нас немає можливостей для експериментів з різними варіантами, і ми вибираємо оптимальний шлях, який відповідає всім нашим запитам. Але Саймон попереджає, що ця стратегія не завжди є найкращою для прийняття рішень - в житті є багато ірраціональних чинників, які необхідно брати до уваги, а наші можливості для цього обмежені.

Коли ви дієте як «задоволені», то залишаєте всередині себе щось невиконане. Ця стратегія поведінки блокує ваші творчі процеси і призводить до застою, виникає відчуття втрати правильного шляху і відсутності мотивації.

Ніхто не збирається ставати посередністю

• «Коли я виросту, я буду весь день розкладати документи по папках».
• «Я зі шкіри геть вилізу, але стану топ-менеджером!»
• «Я хочу, щоб зі мною помінялися місцями».
• «Я хочу, щоб у мене був коричневий ніс».

Ніхто не збирається стати посередністю, але ті, з ким таке трапилося, зробили це в результаті свого усвідомленого вибору. Процес перетворення відбувається поступово, незначні кроки, зовні не пов'язані один з одним, накопичуються один за іншим і в результаті призводять до кризи. До цього моменту здається, що прийняти кардинальне рішення і зробити вибір вже неможливо.

Будь ласка, майте на увазі, що бути посередністю - це не означає погано працювати чи не досягати професійних висот. Оточуючим ви можете здаватися дуже успішними, але про себе ви будете думати, що зайшли в глухий кут. А може бути і так, що люди навкруги не будуть помічати в вас нічого особливого, в той час як ви будете зайняті чимось по-справжньому важливим. Що - посередність, а що - ні, справа суб'єктивна і відносне. Щоб зійти з цієї слизької доріжки, необов'язково працювати більше і витрачати багато зусиль, важливо розуміти, що саме ви вирішуєте, як і що робити, замість того щоб обкопуватися в своїй фортеці і всіма силами охороняти нажите.