Business process redesign, supernova consulting
НАШ БІЗНЕС - ЦЕ ... РОЗУМІННЯ ВАШОГО БІЗНЕСУ
Модернізація Бізнес-Процесів (BPR) або Організація Бізнес-Процесів (BPE) - це терміни, які допомагають відповісти на питання "Як ми це робимо?". Це планомірний підхід до дослідження ваших бізнес-процесів, оперцій і завдань, спільно з методологією їх ведення.
Організація Бізнес-Процесів є фундаментом успішно впровадженої системи. Це основа вимог до системи і концептуальна модель реалізації проекту.
Основна структура організації бізнес-процесів, як правило, включає в себе наступні ключові елементи:
- Дослідження задач і діяльності
- Дослідження отдельновзятого процесів
- Аналіз взаємозв'язку процесів
- Вивчення конкретних операції
- аналіз документообігу
Визначення робочих процесів
- визначення операцій
- визначення завдань
- Пріоритетність завдань і операцій
- Визначення процесу документообігу
- Аналіз ключових показників бізнесу
- Дослідження окремих показників
- Прив'язка даних до процесів
- фільтрація даних
- Подання та інтерпретація даних
Коли необхідна організація бізнес-процесів? Ключові події, які можуть стати поштовхом до деяких організаційним перетворенням:
- Визначення областей для поліпшення економічної ефективності і скорочення витрат
- Необхідність у розвитку
- Перехід на нове програмне забезпечення
- Участь в процесі впровадження системи
Ми готові створити для вас схему, яка дозволить виявити проблеми та визначити ті області вашого бізнесу, які потребують розвитку.
Зв'яжіться з нами для отримання докладної інформації про наші рішення по реконструкції бізнес-процесів і консультації, яким чином ви можете забезпечити сталий розвиток вашої компанії.
