Адаптація на робочому місці, специфічні особливості адаптації - організація адаптації працівника

Специфічні особливості адаптації

Вибір професії, яка підходить під індивідуально-психологічні особливості особистості - важливий, але не єдиний фактор, який визначає ступінь майбутньої, професійної успішності людини. Кожен працівник має потребу в додатковій допомозі для адаптації на новому робочому місці, в новій професії.

Важливість правильної адаптації і введення в курс справи нових співробітників важко переоцінити. При надходженні на роботу кандидат лише приблизно уявляє собі, що цінує організація в своїх працівниках і чого вона очікує від них. У самих кандидатів заздалегідь формуються певні очікування і уявлення про їх майбутній роботі. У тому випадку, якщо вони виявляться помилковими або необгрунтованими, співробітник буде відчувати розчарування, незадоволеність і, врешті-решт, звільниться. Звичайно, частково нереалістичні очікування виникають через те, що відомості, які надають на етапі відбору, не відповідають дійсності. Однак найчастіше причиною розчарувань стають не умови праці, а відношення в організації до новачка. Почуття непотрібності і розгубленості, яке відчуває більшість людей в перші тижні на новому місці роботи, а також об'єктивні складності в організації своєї роботи у зв'язку з браком інформації неможливо компенсувати жодними фінансовими умовами і пільгами. Тому для вирішення цієї проблеми необхідно використовувати і розвивати такий інструмент, як адаптація персоналу.

Другий підхід умовно можна назвати процедурним - термін «адаптація» застосовують для позначення ряду організаційних і управлінських заходів, мета яких полягає в полегшенні входження нових співробітників у життя організації. Тут мова йде про сплановані зусиллях відділу персоналу, які повинні сприяти освоєнню новачком роботи, скорочення періоду адаптації в колективі. У цьому випадку замість поняття «адаптація» часто використовується термін «введення в посаду» або «введення в курс справи».

Важливо пам'ятати, що проведення цілеспрямованої адаптації співробітників - нагальна потреба для сучасних організацій. За допомогою застосування інструментів з адаптації та введення в курс справи нових співробітників, а також з урахуванням знання основних закономірностей адаптації людей на нових робочих місцях організація може вирішити безліч управлінських проблем і істотно підвищити результативність праці.

С.Г. Попов виділяє наступні переваги, які створює здійснення цілеспрямованих заходів щодо адаптації:

1) зменшення початкових витрат при вході співробітника в організацію. Це дозволяє швидше входити в курс справ і ефективно працювати;

2) зниження напруженості у працівника при вході в нову посаду;

3) скорочення плинності кадрів за рахунок зниження психологічного бар'єру при вході в організацію;

4) економія робочого часу безпосереднього начальника, що витрачається на пояснення і навчання новачка (це бере на себе кадрова служба);

5) реалізм в очікуваннях і задоволеність роботою (вхідні бесіда);

Вступ працівника на нову посаду неминуче супроводжується процесом адаптації. Як уже зазначалося, адаптація означає пристосування індивідуума до робочого місця, роботи і робочому колективу і відбиває той стан, який відчуває кожен з нас, потрапляючи в нову, невідому середу.

Як і будь-який управлінський феномен, адаптація має свої специфічні особливості, які лягли в основу її класифікацій. Розрізняють декілька видів адаптації. Поширена виділення первинної та вторинної адаптації. Зазвичай під первинною адаптацією розуміють адаптацію осіб, які не мають трудового досвіду, т. Е. Коли людина вперше включається в трудову діяльність, а під вторинної - адаптацію працівників при подальшій зміні роботи.

В основі такої класифікації лежить розподіл на види адаптації в залежності від об'єкта, до якого співробітник адаптується.

Позавиробнича адаптація включає:

1) адаптацію до нових побутових умов;

2) адаптацію до невиробничих (неформального) спілкуванню з колегами;

3) адаптацію в період відпочинку.

Виробнича адаптація включає всі аспекти пристосування співробітників до роботи в новій організації, а саме:

1) професійну адаптацію;

Професійна адаптація - це пристосування працівника до виконуваної роботи. Вона полягає в ознайомленні і активному освоєнні професії, її тонкощів, специфіки, придбанні професійних навичок, достатніх для якісного виконання обов'язків, у формуванні деяких професійно необхідних якостей особистості, в розвитку стійкого позитивного ставлення працівника до своєї професії.

Психофізіологічна адаптація - це пристосування до «трудової діяльності на рівні організму працівника як цілого, результатом чого стають менші зміни його функціонального стану». Вона передбачає звикання до умов праці і режиму роботи, налагодження звичайного рівня працездатності. Цей вид адаптації залежить від здоров'я людини, його природних реакцій і індивідуальних біоритмів, а також від умов роботи. Незважаючи на гадану простоту цього елемента адаптації, слід мати на увазі, що більшість нещасних випадків на виробництві відбувається в перші дні роботи співробітника саме через її відсутність.

Організаційно-адміністративна адаптація - пристосування до ситуації, що структурі підприємства, «особливостям організаційного механізму управління, місцем свого підрозділу та посади в загальній системі цілей». Особливе значення має звикання співробітника до нової корпоративної культури, стилю керівництва, засвоєння цінностей організації та поділ її цілей.

Санітарно-гігієнічна адаптація - пристосування до розпорядку роботи, умов праці, нових вимог трудової, виробничої і технологічної дисципліни.

Ще один важливий аспект - обговорення питання про успішність і ефективність адаптації. Існує ряд умов, які необхідно виконувати для того, щоб заходи по адаптації пройшли успішно і принесли бажаний позитивний ефект.

Успішність адаптації залежить від ряду наступних умов:

* Якісний рівень роботи з професійної орієнтації потенційних співробітників;

* Об'єктивність ділової оцінки персоналу (як при відборі, так і в процесі трудової адаптації працівників);

* Отработанность організаційного механізму управління процесом адаптації;

* Престиж і привабливість професії, роботи з певної спеціальності саме в даній організації;

* Особливості організації праці, що реалізують мотиваційні установки співробітника;

* Наявність відпрацьованої системи впровадження нововведень;

* Гнучкість системи навчання персоналу, що діє всередині організації;

* Особистісні властивості адаптируемого співробітника, пов'язані з його психологічними рисами, віком, сімей # 63; им становищем і т. П.