9 Самих крутих рад, які українські топ-менеджери і бізнесмени отримали в своєму житті
Кажуть, Україна - країна рад, все роздають їх направо і наліво. Не всі рекомендації, втім, однаково корисні. Ми ж попросили українських топ-менеджерів і бізнесменів розповісти про найкрутіші поради, які вони отримували в своєму житті і до яких вони із задоволенням прислухаються до цих пір.
Сергій Амбросов, генеральний директор ИНВИТРО
«Поради доводилося отримувати найрізноманітніші. Але є такі, які запам'ятовуєш на все життя, а потім керуєшся ними і в роботі, і в інших сферах. Подібний рада я отримав від одного із засновників нашої компанії - Олександра Юрійовича Островського.
Звучав він так: «Ніколи не вимагай від людей того, що вони точно не зможуть зробити». Ці слова я дуже часто згадую, і вони завжди допомагають мені уникнути помилок при плануванні бізнес-задач, розподіл зон відповідальності і т.д. ».
Давид Ян, засновник компанії ABBYY
«Мої вчителі - мій батько, мій тренер з тенісу, мій науковий керівник, академік Всеволод Феліксович Гантмахер - говорили одне й те саме, хоча один одного навіть не знали:« Не можна одночасно робити дві справи добре ». Я кілька разів в житті перебував на роздоріжжі, коли мені доводилося робити вибір. І тоді вчителі мені говорили: «Вибирай». Мені здається, це найголовніша порада, який я отримав у своєму житті.
Кожна людина в якийсь момент повинен визначитися, що він хоче робити на даному етапі життя. І робити це вже дійсно 24 години на добу. Мої вчителі вчили мене бігати на довгі дистанції. Вони вчили мене просівати пісок і карбувати удар.
Вчили, що твоє життя - це твої подолання. Ти карбувати удари, ти біжиш під палючим сонцем, ти вирішуєш 101 задачу, а ще 205 - попереду. Ось це значить - бігати на довгі дистанції. І батько, і тренер вчили мене цього. І думаю, навчили. Хоча б частково ».
Дмитро Стависький, CEO Lingualeo
Марія Мальковская, генеральний директор INTOUCH
«Коли я була ще ученицею в школі, мій батько дав мені відмінний рада:« Не треба відволікатися на шум. Уяви, що ти йдеш, а на тебе починає гавкати собака. Ти ж не будеш на неї ображатися, опускатися на карачки і гавкати у відповідь.
Собака бореться за увагу, а тобі треба йти у своїх справах і до своїх цілей, не звертаючи уваги на шум ». Ця рада мені дуже допоміг навчитися правильно сприймати критику і завжди бути сфокусована на кінцевому результаті ».
Еліна Мікуцкі, керівник відділу маркетингу Hermes Russia
«Росія - країна рад, тому навколишні роздають їх досить щедро. Багато з них є досить слушними в тій чи іншій ситуації. Але найкращим для мене є той, який допомагає кожен день, рятує в будь-якій ситуації.
Для мене такою порадою стала установка бізнес-тренера, яку я чула під час навчання в бізнес-школі неодноразово і яка закріпилася на рівні підсвідомості: «Шукай інтерес!» 21 століття називають століттям комунікації, тому для мене ця рада увійшов в число безцінних, даючи можливість зробити успішними будь-які переговори - будь то ділове питання або прохання з серії «ало, дівчина, будь ласка ...».
Відповівши собі на питання, який може бути інтерес у співрозмовника у виконанні твоєї прохання, легко домогтися бажаного результату з мінімальним опором, а іноді і зовсім без нього.
Це відмінно працює як з тими, хто від тебе залежить і в будь-якому випадку виконав би твоє прохання, але, можливо, з іншим або відмінним від бажаного результатом, так і з тими, в чиїх руках знаходиться доля рішення потрібного тобі питання.
Встати на хвилину на місце вахтера, чиновника, начальника, касира, відповісти на питання, в чому тут може бути вигода цієї людини, - корисна вправа для перетворення енергії опору в енергію дії, потрібного тобі тут і зараз ».
Михайло Перегудов, засновник сервісу «Партія їжі»
«Відомий китайський мільярдер Джек Ма дав таку пораду:« До 25 років вчитеся, з 25 до 30 років йдіть працювати в стартап, який буде швидко рости, і вчитеся тому, як будувати бізнес, у засновників. У 30 років, набравшись досвіду і знань, запускайте власний бізнес ».
Я почув цю пораду лише недавно, тому не міг ним скористатися. Але так вийшло, що саме за таким сценарієм розвивалася моє життя і кар'єра. І якщо ви не молодий геній, здатний в 19 років придумати Fасеbook, то я раджу вам саме такий шлях ».
Георгій Соловйов, СЕО та співзасновник Skyeng
«У кожній області, де я працюю, я намагаюся знайти людину, компетенції якого перевершують мої, і уважно вислуховую його поради. З мого досвіду, такий спосіб навчання найефективніший. Для мене джерелом інформації і корисних порад останнім часом став Артем Яман, SVP for Business Development в Тінькофф Кредитні Системи.
Порада проста: тестируйте. У складних бізнесах убивчо діяти за натхненням - ви повинні висувати гіпотези і тестувати їх. Тепер в нашій компанії багато що починаються суперечки закінчуються дуже швидко фразою: «А давайте зробимо тест і подивимося, яка гіпотеза ефективніше».
Олександра Бабкіна, керівник «Добро Маil.ru»
«На шляху перетворення з PR-менеджера в product-менеджера я стикаюся з різноманітними труднощами. І найкраща порада мені дав член моєї команди - перший розробник «Добра Маil.Ru», співробітник департаменту внутрішньої розробки.
На кожну моє прохання розширити функціонал, додати «фічу» або зробити щось терміново він задавав мені один і той же питання, який спочатку дуже мене злило. «Яке завдання ти вирішуєш?» - запитував він. Насправді саме це питання, а також питання про те, наскільки великої кількості людей потрібно те, що я роблю, - визначальний.
Він дозволяє зважити завдання, оцінити, наскільки важливо витратити на неї обмежені ресурси і зробить рішення задачі щасливими і задоволеними багатьох користувачів. Зараз я задаю собі це питання і в житті - допомагає вберегти від нераціональних покупок, зайвих дій і спонтанних рішень ».
Михайло Сорокін, засновник і гендиректор сервісу «Помогатель.ру»
«Найкорисніший рада я отримав від свого наставника в управлінському консалтингу Мікаела Горського, засновника невеликого стратегічного бутика. Рада звучав так: «Директору, якщо він хоче бути завжди хорошим, потрібен виконавчий і не розмірковує заступник з загальних питань, найкраще з колишніх військових.
Його завдання - бути вашим альтер-его, виступаючи в ролі поганого поліцейського: оголошувати про скорочення і закритті проектів, звільняти людей, оголошувати про зниження зарплат і строгих догани. Тоді ви зможете робити зворотне: наймати нових людей, перерізати стрічки на нових проектах, розподіляти премії і бонуси.
На жаль, в малому бізнесі накладно мати таку посаду, і керівнику проходиться бути одному поліцейським на всю фірму. Але я відчуваю потребу в такому заступника кожен день і дуже чекаю, коли зможу собі такого дозволити ».
Did you like this article? Share it with your friends!