100 Основних рад підприємцю, поради підприємцям на гарантований успіх

(По С. Паркінсона)

1. Управління - це вміння поводитися з людьми.

2. Однією з головних причин успіху німецького генерала Роммеля було те, що він завжди був на виду, віддавав розпорядження, роз'яснював, поправляв і спостерігав, як йдуть справи.

3. Будьте доброзичливі і намагайтеся все зрозуміти.

5. Ви людина дуже м'який, але тільки поки немає збоїв в роботі.

6. Прекрасні стосунки, що склалися багато років тому, можуть бути миттєво зруйновані. Шкода можуть принести кілька грубих слів.

7. Не думайте, що ви неперевершений керівник, якщо зі смаком одягаєтеся і робите приємне враження. Це зовсім не те, що цінують люди.

8. Ім'я людини - для нього найважливіше слово на світі.

9. Дуже багато залежить від настрою і бажання працювати. Рано чи пізно ви зрозумієте, що покарання часто приносить більше шкоди, ніж користі.

10. Підлеглі воліли б, щоб їхній лідер не вагаючись зізнавався у власних помилках.

11. Все минає. Згадайте про це, коли хтось або щось почне вас дратувати.

12. Ніколи не бійтеся похвалити - це відмінний спосіб змусити людей добре працювати. Похвала найдешевше і, мабуть, кращий засіб впливу на людей.

13. Завдання командира - піклуватися про здоров'я і умови життя своїх підлеглих.

14. Ніколи не обіцяйте того, що не можете виконати. Обіцянки запам'ятовуються надовго.

15. Навчитися впливати на людей, допомагати їм розвиватися, вдосконалюватися - головне для керівника.

16. Обстановка повинна бути такою, щоб люди завжди відчували підтримку керівника, щоб вони були налаштовані шукати щось нове, проявляли ініціативу, діяли рішуче, не боялися ризикувати.

17. Найефективніший і найдешевший спосіб навчити управляти - не зосереджується всю владу в одних руках, а розділяти сфери діяльності між підлеглими і не втручатися в їх роботу.

18. Ніщо не надихає людину сильнішою, ніж відповідальність за доручену йому, нехай і невелике, справа.

19. Дайте керівнику невеликий капітал і гранично маленький штат.

20. Невдачі змушують нас замислюватися.

21. Частіше нагадуйте співробітникам про досягнення вашої установи. Це сприятливо позначається на настрої колективу.

22. До думки більшості людей варто прислухатися. Чи не вважайте себе єдиною людиною, здатним запропонувати геніальну ідею.

23. Бажання перемогти - вже півперемоги. Коли ваші підлеглі пропонують щось нове, не відповідайте, що це нездійсненно. Цим ви тільки гальмуєте розвиток фірми.

24. Чи не латати на швидку руку. Зазвичай латати так само важко і дорого, як зробити заново.

25. Заохочення нових ідей сприяє колективної праці і робить роботу цікавіше, так як все більше співробітників замислюються про поліпшення та вдосконалення.

26. Скандали і сварки завжди обходяться недешево. Навряд чи хтось реально в них перемагає.

27. Уникайте зіткнень як вогню.

28. Обов'язки повинні бути строго розподілені між членами команди.

29. Хороша команда зазвичай невелика.

30. Кожен в команді добре знає свою роль, все несуть рівну відповідальність за роботу.

31. Робота командою допомагає виховувати керівників.

32. Великої різниці між членами команди в заробітній платі не повинно бути. І по положенню вони повинні бути приблизно рівні.

33. Керівник повинен вміти говорити "ні".

34. Дуже важливо, щоб "лейтенантів" підбирали правильно. З них з'являться потім «генерали».

35. Нехай тільки кращі співробітники відбирають нових працівників.

36. Виховувати зміну, передавати найважливіші і складні справи молоді - одна з головних задач керівника.

37. Кращі з керівників не цікавляться тим, що заважає їм працювати. Вони зайняті, незважаючи на відомі всім труднощі, і дивно багато встигають.

38. Досвідчений керівник завжди виявляється першим там, де сталася неприємність.

39. Потрібно бути незмінно доброзичливим з кожним, але триматися на відстані.

40. Вчіться зберігати чужі секрети.

41. За все доводиться платити.

42. Досвід в управлінні людьми важко переоцінити.

43. Право приймати рішення повинно належати безпосередньому виконавцю. Дайте фахівця свободу дій. Довіряйте їм, і вони вас не розчарують.

44. Ті, хто звик приймати рішення в останню хвилину, ризикують звести нанівець всі свої труди.

45. Приймаючи рішення, найкраще покладатися на думку фахівців, а не на факти і цифри. Факти можуть підвести.

46. ​​У житті часто доводиться йти на поступки. Досвідчений менеджер знає, що найважче вибирати між принципами і вигодою.

47. Йти в ногу з часом - це значить працювати над створенням нового, а не витрачати гроші на оновлення застарілого, що виходить з ужитку обладнання.

48. Намагайтеся мати точну інформацію про справу, за якою приймаєте рішення. Хороший хірург не стане оперувати, якщо є інший спосіб допомогти хворому.

49. Менеджери теж вчаться на помилках - і своїх, і чужих.

50. Процвітаючий адміністратор займається перш за все головними питаннями, а другорядними не займається зовсім.

51. Уміння зосередитися - ключ до успіху.

52. Мудрий керівник розуміє, що головне, що в нього є, - це його підлеглі.

53. Знаменитий філософ Лао-цзи багато століть тому сказав: "Тому, хто керує людьми, слід залишатися в тіні. Люди не помічають присутності справжнього лідера ".

54. Намагайтеся не приймати на службу нових працівників, якщо в цьому немає крайньої необхідності. Чи не роздувайте штати.

55. Не ставайте рабом одного разу заведеного порядку.

56. Здорового глузду не займеш у інструкцій. Від керівника частіше потрібні нестандартні рішення.

57. Канцелярський робота повинна бути зведена до мінімуму.

58. Навіть наймудріші з людей не люблять вислуховувати зауваження.

59. Ніколи не робіть зауважень співробітнику в присутності товаришів по службі.

60. Людину повинен спрямовувати не інша людина, а бажання добре робити свою справу.

61. Керівник повинен приділяти основну увагу підсумкам роботи, а не процесу.

62. Значиму прибуток приносить невелика частина продукції. Зосередьтеся на ній.

63. Плануйте запас часу - про всяк випадок. Несподіваний зрив відкине назад.

64. Тільки внесок людини в спільну справу виправдовує його зарплату.

65. Не бійтеся покинути свій кабінет і піти поговорити з тим, хто вам потрібен.

66. І у начальників буває поганий настрій. Краще почекати, поки прийдеш в себе.

67. Бережіть час.

68. Керівник повинен відучити підлеглих вдаватися з проблемою. Вони повинні приходити з готовим рішенням.

69. Чи не перевантажуйтеся.

70. Не дозволяйте папці для вхідних паперів брати верх над вами.

72. Час і спокійна обстановка необхідні для більшості його справ.

73. Керівнику необхідно час від часу розмовляти по душам зі своїми підлеглими.

74. Керівник повинен іноді питати співробітників, ніж він може їм допомогти.

75. Бережіть час своїх підлеглих.

76. Кадрова політика можна назвати питаннями життя і смерті.

77. Беручись за нову справу, запитайте себе, що трапиться за умови, що ви з ним не впораєтеся.

78. Деякі керівники, якщо їм щось потрібно серйозно обміркувати, вирішують два дні працювати вдома.

79. Основною план підприємства - це бюджет.

80. Навіть геній не може знати всього на світі.

81. Мало володіти знаннями. Потрібно вміти їх застосовувати.

82. Керівник не може сподіватися тільки на удачу, не турбуватися про майбутнє.

83. Мати намір і виконувати його - різні речі.

84. Уникнути неприємностей, зривів і криз неможливо.

85. Керуючи, не слід чіплятися за старе, підтримувати його штучно.

86. Будьте відданими підприємству, на якому працюєте.

87. Відразу гладко нічого не йде.

88. Ваша ідея здається вам геніальною. А що кажуть інші?

89. Людина так вже влаштована від природи, він частіше незадоволений, ніж задоволений життям.

90. Багато людей живуть за звичкою. Не треба намагатися негайно зламати якісь з них.

91. У кожній справі є приємні сторони.

92. Немає поганих солдатів, є погані командири.

93. Один з кращих способів розібратися зі скаржником - вислухати його уважно і терпляче.

94. Багато хто недооцінює почуття гумору в житті людей.

95. Чи не відволікайтеся, коли ви розмовляєте з людьми.

96. Дивіться в майбутнє.

98. Не зловживайте символами влади. Такі "відзнаки" тільки викликають досаду.

99. Сьогодні мають значення не зовнішні атрибути влади, а якість роботи керівника.

100. Ніщо не замінить безпосереднього спілкування.